Backlog

Backlog, або беклог, — це впорядкований список завдань, ідей і функцій, які команда планує реалізувати в продукті. Якщо коротко відповісти на запит «беклог це» або «що таке backlog»: це «список бажань» продукту, з якого команда бере завдання в роботу.

Найчастіше говорять про product backlog — беклог продукту загалом, і sprint backlog — частину завдань, обраних для конкретного спринту. Про те, як команди працюють із беклогом на практиці, HBJ докладно писав у окремому матеріалі про беклог продукту.

Беклог постійно поповнюється новими ідеями, запитами користувачів, багами та технічними завданнями. Продуктова команда, найчастіше разом із продакт-менеджером, регулярно переглядає цей список, оцінює пріоритет кожного пункту і вирішує, що братиме в роботу найближчим часом.

Головна різниця між product backlog і sprint backlog у тому, що перший — це весь можливий обсяг роботи наперед, а другий — конкретний, обмежений за часом набір завдань, який команда реально бере в поточний спринт.

• Дає команді єдине місце, де зібрані всі ідеї та завдання, а не розкидані по чатах.

• Допомагає пріоритизувати роботу за цінністю, а не за гучністю запиту.

• Робить процес розробки прозорим для всієї команди й стейкхолдерів.

• Є основою для планування спринтів і релізів.

Без чіткого беклогу команда ризикує розпорошуватися на дрібні завдання й губити з фокусу справді важливі речі.

Backlog — це керований список роботи, який дає команді структуру й напрям. Уміння правильно вести й пріоритизувати беклог — одна з базових навичок продуктового менеджменту.